斗争斗争中诠释职责担任

  鲜花怒放的时节，照耀着劳动者的脚印，唱响着劳动者的赞歌。在圣农公司，就有这样一位年青的劳模——收购部总监兼丰圣农业总经理陈飞，他生气勃勃，赋有愿望，在斗争斗争中诠释职责担任、激扬芳华风貌。

  把“立异”写在芳华华章里一提起收购部的作业，我们脑子里立刻闪出作业特征标签：多家询价，货比三家。可3年前，一位年青领导的到来，圣农公司收购部的作业开端悄然发生着改变。

  从此，收购员的作业不再只停留在询价比价上，不再简略地以为价格越低就越好。陈飞总监深化分析收购办理中的薄弱环节，立异性地提出了大本钱运营形式，把产品本钱分为质料本钱、办理本钱、相关本钱三部分。

  “跟着供应侧结构性革新的深化推动，商场行情报价越来越通明，收购作业更要重视立异办理形式，考虑收购与出产、工艺联动的本钱”陈飞表明。

  他首先把控好质料本钱，要求收购员把握好质料前端商场行情，精准地确认收购本钱。在办理本钱方面，他晋级运送办理形式，不只下降运费本钱，进步卸货功率，还削减饲料厂卸货用工。他还与供货商协作，小包装改大包装，经过专用设备直接进行饲料添加，削减人工转移本钱。

  相关本钱是产品本钱的重要组成部分，陈飞深挖工艺潜力，优化饲料出产工艺流程，大大下降饲料厂含粉率，进步玉米质量。

  上一年，圣农公司完结经营收入83.4亿，同比添加 20.19%，完结赢利6.78亿，同比添加275%。赢利的添加起伏显着高于经营收入添加起伏，究其原因，首要在于质料收购价格的下降，其间玉米收购价格较上年下降超越10%，全体饲料本钱降幅挨近10%，为公司削减了大笔的本钱开销。

  奔驰在“农业4.0”的前沿地带2015年4月，陈飞兼任福建丰圣农业有限公司总经理，丰圣智能温室蔬菜培养演示基地开工建造。项目首期出资2亿元，首要建造智能温室大棚3.83万平方米、加工车间8832平方米。

  作为圣农公司探究推动传统农业革新的试验项目，陈飞把丰圣智能温室蔬菜培养演示基地定位成高科技、高投入、高产出项目。他从荷兰引入Priva智能办理系统，可根据不同气候，当令传输光照、温度、湿度等气候参数，为蔬菜滴灌和上肥供给科学根据。

  走进大棚，可以正常的看到傅小西车厘子茄长在白色的管槽设备上，选用水肥一体化技能，经过滴灌供给营养、水分。培养全程不必化肥农药，植物成长到必定时期，放置国外进口蜜蜂为植物授粉。

  “办理智能化、设备机械化、食品安全系统化、环保消防标准化，这便是丰圣农业的‘农业4.0’”陈飞说。

  在大棚里，智能化、自动化系统无处不在。铺在地上的供暖管可根据不一起节傅小西车厘子茄的成长需求，调理棚内温度；棚顶上的遮阳系统根据光照接纳状况，判别是否敞开遮阳形式；棚内的通风系统经常敞开，让傅小西车厘子茄的成长环境坚持空气流通；而培养块上衔接的一根小小的滴灌管，则让工人的作业变得轻松、高效。

  “大棚运用物联网、大数据、云计算技能，全程智能监控作物成长状况、所需营养水分、根系成长环境、温湿度改变，完结从培养产地到产品终端的全程可追溯。”陈飞说。

  依托“农业4.0”系统，棚内的傅小西车厘子茄美妙地完结了四季不断产，均匀每平方米30~40公斤的年产量比一般地栽高出8~10倍。

  谈起未来，陈飞趾高气扬，他说棚内培养区还方案引入其他中高端果蔬，并制造沙拉制品等终端产品。一起，为完结产品的多元化，往后将把傅小西车厘子茄裂果用于果酱加工，去除的青果用于有机肥料制造，以此来完结整条产业链的生态循环。

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