广东中洋欠薪暴雷的背后是众多水产企业当前都面临的困境

  近日，农财宝典-大国渔业对知名水产企业中洋渔业发展（广东）有限公司和南通龙洋水产有限公司所涉及的欠薪问题进行了追踪。据报道，上述公司因养殖亏损、紧张等问题，连续数月拖欠员工工资，导致员工维权。广东中洋欠薪事件一经报道，瞬间引发了业内广泛关注讨论，反响之热烈折射出了水产企业在当前经济发展形势下面临的一系列困境，也为水产行业敲响了一记警钟。

  近年，在豆粕、鱼粉等饲料原料屡创历史上最新的记录，猪鸡鸭鱼虾等养殖品种却行情整体低迷的大环境下，我国农牧企业可谓迎来改革开放以来最艰难时刻，尤其是规模以上饲料企业，出现连续性的集体亏损。据2023年多家农牧上市企业披露季度报告表明，农牧牧原、温氏、新希望、大北农、傲农、正邦、天马、粤海等巨头陷入亏损的泥潭。以去年1-9月数据为例，新希望六和实现归属于上市公司股东的净利润约-38.58亿元，同比减少42.52%；粤海饲料实现归属于上市公司股东的净亏损约1519.09万元，同比减少134.28%；天马科技实现归属于上市公司股东的净利润约为-0.86亿元，同比减少135.68%；国联水产实现归属于上市公司股东的净利润约-2.35亿元，同比下滑552.58%。寒冬之下，干养殖的企业亏损似乎成为了常态，全产业链正面临着亏损的艰难时刻。

  受大外因影响，以饲料为核心的水产企业也面临着日益严峻的市场之间的竞争激烈、产能过剩等问题。随着经济全球化的深入发展，水产商品市场竞争将愈发激烈。农业农村部畜牧兽医局、中国饲料工业协会曾在2023年11月9日分析表示，受年初正常养殖节奏被打乱，叠加消费回暖不及预期，水产品压塘去产能缓慢影响，水产行情持续低迷，水产饲料需求不及预期。据《2023年全国饲料工业发展概况》显示，2023年饲料总产量32162.7万吨，比上年增长6.6%；猪饲料增长10.1%，肉禽饲料增长6.6%，蛋禽饲料增长2.0%，水产饲料下降4.9%。

  在内外高压下，一些大规模企业为了在市场中获得更大的份额，不断采取价格战和规模扩张等竞争手段，产能过剩的问题由此加剧。而产能过剩叠加养殖终端不景气又使得企业利润被迫下降，困难，公司经营状况出现问题，进而易衍生出不同程度的欠薪情况。“广东中洋欠薪”正是行业内的标志性事件。

  2023年12月11日，位于中山的广东大北农水产科技有限公司发布停工停产通知，通知称：因公司经营亏损，现进入生产淡季，无生产计划，经集团领导研究决定，公司于2023年12月11日起停工停产。该事件也宣告着停产关闭浪潮的序幕在水产饲料行业拉开，余波席卷水产全行业，尤其是对较大规模的水产企业而言。那么，为什么大规模企业更易面临巨大经营压力，有些连工资都发不出来，甚至陷入“关停”困境呢？

  首先是高固定成本。规模大的水产企业通常需要投入大量资金用于设备、工人工资、运营费用等，也需要大量投入用于市场营销和推广，这也增加了企业的运营成本。这些固定成本对经营带来的的压力较大，特别是在当前市场需求不足及养殖品种价格下跌的情况下使公司更难以盈利。

  融资难度提高也是核心痛点。当行情向好时，各路资金蜂拥而入，行情向淡时，各路资金拔腿就跑，养殖品种的价格不断在尖峰和谷底之间徘徊。如近年以来生猪市场持续低迷，资本对大规模上市猪企的态度发生明显变化，自去年10月以来，不仅多个巨头的融资规模连创年内新低，更连累二级市场的股价持续下跌，多个巨头股价创历史新低。以2023年11月6日数据为例，牧原股份、温氏股份、新希望、天邦食品、傲农生物、新五丰等企业的融资余额都创造了近一年新低。水产大规模企业亦如此，当资本市场以及投资者对其失去信心时，资本市场的反噬效应也会凸显，水产巨头也将迎来“寒冬腊月”，缺乏持续稳定盈利的能力。

  当前水产业市场之间的竞争激烈，各类产品同质化严重，企业很难通过定价来获取利润。国际贸易摩擦和国内经济下行也使得大规模水产企业出口市场面临一定的不确定性。近年来，国际贸易摩擦愈发严重，一些国家和地区对海产品的出口采取了一些限制措施，对水产企业的出口市场造成了一定的不利影响。同时，国内经济下行导致了人民币汇率波动，使得水产产品的出口价格不稳定，进一步削弱了水产企业的盈利能力。

  冰冻三尺非一日之寒，眼下的行业困局在三五年前已经有迹象显现，具有变局者目光的企业才能在难者愈难，强者恒强的环境下不断强化其竞争优势，而弱者则只能继续在艰难中挣扎，随波逐流。

  在当前市场行情不景气的形势下，水产公司能够采取一系列措施来化解困境，节省成本并实现盈利。首先是在管理经营策略上做出改变，如整合水产产业链上下游资源、追求高品质而不是低成本、在特定细分市场中独领风骚。通过精准的市场定位和有效的经营销售的策略，降低市场拓展成本，提高市场开发效率。不断的提高产品质量和品牌影响力，寻找新的竞争优势。

  还可以主动缩减和控制养殖面积及产量，加速实现“去产能化”。精细化管理库存，避免过度库存，减少库存积压和降低库存成本。保持更充足的自有资金，想办法加强安全垫，这对公司的中长期发展是更有利的。

  提高产品创造新兴事物的能力，开发新质生产力也很重要。通过加强产品研制和品牌建设，提升产品附加值和产品竞争力，开拓销售价格和盈利空间。实现产品“差异化”，把产品卖出高价是很重要的。

  华夏基石联合发起人张文锋先生曾说过：“你最艰难的时候，实际上也是机会最大的时候。”从另一角度来看，当下为中国水产业旧寒冬之时，也是迎来新春天之际。未来几年，将会是新时代水产企业的春天，对于绝大多数的水产企业而言，行业发展已确定进入亟需转变发展方式与经济转型之时，与其悲观，不如奋起。聚焦新赛道、整合新技术，以事业合伙人为机制，以精品引爆新需求的人，必将取得未来新变局市场的“入场券”。

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